Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах.

Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах.


http://text.tr200.biz - скачать рефераты, курсовые, дипломные работы

Внутренний контроль в системе управления холдингом

Гогишвили Вера - Директор по экономике ООО "Уральская Сталь" Уральская Сталь ООО

Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. контроля в холдинговых структурах. Что такое внутренний контроль, какие формы организации он воспринимает, каковы более слабенькие места в системах внутреннего контроля и как повысить эффективность контроля в компании, - вот неполный список вопросов Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах., на которые попробовал ответить создатель. Материалы созданы для практического использования менеджерами компаний и содержат советы по большинству рассматриваемых вопросов.

^ Коротко о системе контроля

Стратегия в области формирования систем внутрихозяйственного контроля - принципиальная составляющая Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. бизнес-стратегии компании. Роль внутреннего контроля тяжело переоценить. При его помощи обеспечивается сохранность принадлежности, выявление и мобилизация имеющихся резервов в сфере производства и в денег, формируются условия для увеличения эффективности управления компанией.

Системы Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. контроля в той либо другой форме есть на каждом предприятии. Все же приходится констатировать, что практика формирования в Рф всеполноценных систем внутрихозяйственного контроля только начинает складываться. Чем больше компания и чем Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. труднее ее организационная структура, тем обширнее требования к системам контроля и актуальнее задачка увеличения их свойства.

Что все-таки такое внутренний контроль? Не вдаваясь в подробности теории контроля, дадим пояснения Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах., дозволяющие перейти к следующим суждениям.

В самом узеньком истолковании термин значит всего только сбор инфы об объекте контроля. Такового рода контроль осуществляется всеми менеджерами компании (субъектами контроля) в рамках выполняемых ими функций. Так, директор Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. по продажам с целью управления часто собирает сводки об объемах продаж в натуральном и валютном измерении, информацию о претензиях к качеству проданного продукта и т.д. В широком осознании контроль - это Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. непрерывный процесс управления деятельностью компании, включающий сбор инфы, анализ ее, принятие на базе данного анализа решений регулирующего нрава, обеспечение процедур оборотной связи.

Разглядим в качестве примера выполнение контрольной функции в отношении ранца заимствований. Информация Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. о кредитном ранце поступает управлению компании повсевременно. Хотя сбор данных о кредитном ранце является процедурой контроля, величина кредитного ранца сама по для себя ни о чем же не гласит и Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. не позволяет принять управленческие решения для оптимизации денежной деятельности компании. Приобретенные данные нужно сопоставить с существующими в компании лимитами кредитования, совокупной экономической информацией о состоянии бизнеса компании и рынка, данными отчетности Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. за прошлые периоды. Результаты такового анализа дадут возможность установить предпосылки отличия, запросить по мере надобности дополнительную информацию, принять меры регулирующего нрава и выполнить контроль заслуги мотивированных характеристик в отношении заимствования средств.

Неважно какая управленческая Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. функция, реализуемая в компании, глубоко интегрирована с контрольной, каждый шаг управления сопровождается стадией контроля. Конкретно по этой причине довольно трудно отделить контрольную функцию от других функций управления и обрисовать ее в автономном режиме Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах..

Процесс контроля имеет две главные формы организации: структурно-функциональную через многофункциональные связи меж структурными подразделениями и форму прямого контроля через спец обособленные подразделения, основной функцией которых является контроль деятельности компании. Формирование высококачественной Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. системы контроля в средних и больших компаниях всегда подразумевает наличие обеих форм. Спец подразделениями внутреннего контроля являются службы внутреннего аудита и контрольно-ревизионные управления, подчиняющиеся, обычно, генеральному директору компании, также комитеты по Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. аудиту при советах директоров. Наличие той либо другой спец службы внутреннего контроля в структуре компании определяется масштабом деятельности, особенностями ведения бизнеса, отношением управления к внутреннему контролю и структурой акционерного Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. капитала компании. К примеру, такая служба, как комитет по аудиту при совете директоров, присуща большим компаниям, имеющим в совете директоров представителей нескольких собственников. Ее возникновение - итог рвения высшего органа управления компанией (совета директоров Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах.) получать беспристрастную и независимую оценку действий менеджеров всех уровней управления.

Систему внутреннего контроля компании в целом охарактеризовывают среда контроля, учетные системы и контрольные процедуры.

Разглядим сначала воздействие среды контроля на качество систем внутреннего контроля Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах.. Она отражает условия работы устройств внутреннего контроля. Ее определяют как внутренние причины, т. е. особенности организации деятельности определенной компании (структура, степень формализации процедур, управленческая философия управления компании, ресурсная база), так и наружные Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. причины.

Для действенной работы систем управления в целом и систем внутреннего контроля а именно очень нужен высококачественный уровень формализации деятельности компании.

^ Организационная структура компании и внутренний контроль

Для действенной Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. работы систем управления в целом и систем внутреннего контроля а именно очень нужен высококачественный уровень формализации деятельности компании.

При этом чем больше компания и труднее ее организационная структура, тем существеннее воздействие данного Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. фактора на результаты ее деятельности. Поясним данный вывод на обычных примерах. Допустим, мы имеем дело с маленькой, интенсивно развивающейся компанией. Залогом ее фуррора является, обычно, управленческий талант группы менеджеров (собственников), определяющих объем Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. и направление работ для каждого спеца зависимо от текущих потребностей компании (c сохранением ценностей при выполнении ими главных функций). В компаниях такового рода не уникальность, когда финансовая служба берет на себя всю Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. договорную работу, бухгалтерия - кадровую работу, а сотрудники показывают внутреннюю готовность делать любые посильные поручения управления. Регламентирующие деятельность документы (положения, регламенты, аннотации) при всем этом фактически отсутствуют, но компания удачно работает, генеральный директор держит под Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. контролем все главные направления ее деятельности.

В сложных дивизиональных (бизнесовых) структурах и структурах филиального типа ситуация отменно другая. Существенно больше количество решаемых задач, многочисленнее штат, ограничены способности генерального директора и Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. менеджеров управляющего звена по регулированию и контролю деятельности профессионалов компании; прямые указания управления на выполнение заданий, не соответственных многофункциональным обязательствам профессионалов, вызывают недоумение и почти всегда не дают хотимого результата. Согласитесь, в Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. таких компаниях создание высококачественных систем внутреннего контроля без воплощения полной формализации деятельности нереально.

Формализация деятельности компании начинается с утверждения ее организационной структуры. Большая часть читателей может принять данное утверждение как теорему. К огорчению Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах., на практике при разработке организационной структуры руководители компаний сталкиваются с бессчетными неуввязками1 и откладывают принятие решений по данному вопросу на неопределенный срок, в том числе из-за необходимости поиска компромисса меж решением, выработанным на Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. базе скопленного похожими компаниями опыта формирования организационных структур, и решением, продиктованным рвением удовлетворить амбиции менеджеров управляющего звена.

Нередко бывает, что документ, описывающий структуру, утвержден, но степень детализации инфы в Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. нем недостаточна. Это является суровым препятствием для действенного рассредотачивания функций меж структурными подразделениями. Разглядим иллюстрирующий ситуацию условный пример. Допустим, организационная структура некоей компании утверждена только на уровне дирекций, при всем этом в структуре дирекций Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. подразумевается наличие департаментов, управлений, отделов, решение о формировании которых принимается генеральным директором по представлению многофункциональных директоров в рабочем порядке. В реальных критериях документы, принимаемые по таковой схеме, будут отражать в некой степени Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. личную позицию многофункциональных директоров, не равновесную с интересами других подразделений и компании в целом, что наверное спровоцирует такие препядствия, как дублирование и пропуски в выполнении службами определенных функций, невозможность возложения Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. ответственности за итог работы на определенных лиц.

Во многоуровневых холдингах организационные структуры производственных подразделений сформированы, обычно, или до появления холдинга, или в более поздние периоды, но в автономном от управляющей компании холдинга режиме. Компетенция Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. уровней управления (компаний, бизнесов, холдинга) в принятии решений по утверждению организационной структуры документально нигде не зафиксирована, а действующие на различных уровнях управления внутрифирменные документы не позволяют верно выстроить многофункциональные связи Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. по вертикали управления. Конкретного ответа на вопрос, что делать в данном случае, нет. Ситуация встречается довольно нередко и просит очень взвешенного подхода при оценке эффективности мероприятий, связанных с реструктуризацией имеющихся систем управления Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. на производственных предприятиях.

Приведем несколько существенных, исходя из убеждений создателя, советов по вопросу формирования организационных структур:

 управленческие решения, связанные с внедрением той либо другой организационной структуры, дают полезный эффект исключительно в длительном периоде. Смена Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. одной организационной структуры на другую в короткосрочных периодах трансформирует полезный эффект от административно-хозяйственной деятельности топ-менеджмента компании в убытки;

 задачке разработки организационной структуры в компании должен быть присвоен статус приоритетной Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах.. Без этого выстроить всеполноценную систему управления и внутреннего контроля в компании фактически нереально. Необходимо держать в голове, что наличие не до конца отработанного документа с описанием оргструктуры лучше, ежели его полное отсутствие;

 документы, устанавливающие Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. организационную структуру компании (в большинстве случаев Положение об организационной структуре), должны содержать данные обо всех структурных формированиях всех уровней управления холдингом, демонстрировать административную, многофункциональную и методическую подчиненность звеньев управления, обрисовывать главные функции Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. структурных единиц;

 в управляющей компании холдинга должно быть назначено ответственное лицо, координирующее деяния по разработке и внесению конфигураций в организационные структуры;

 на управляющую компанию холдинга целенаправлено возложить разработку внутрифирменного эталона Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. по формированию организационных структур. Документ как минимум должен устанавливать: формат изложения инфы на ее носителях; закрытый список внутренних правоустанавливающих документов, описывающих оргструктуры, компетенцию органов управления всех уровней по разработке оргструктур и принятию Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. по ним решений; порядок внесения конфигураций; ценности по статусу документов с описанием оргструктуры.

^ Воздействие регламентации деятельности компании на качество контроля

Последующей составной частью среды контроля являются документы, регламентирующие деятельность подразделений компании Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. и отдельных профессионалов, а конкретно положения, регламенты и аннотации. Обычно, в компаниях часть регламентов оказывается неразработанной либо неутвержденной, отсутствует единообразие в эталонах изложения инфы, не взаимоувязаны меж собой регламенты, качество инфы в регламентах оставляет вожделеть Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. наилучшего. Охото отметить, что перечисленные недочеты в регламентации деятельности более свойственны для верхних уровней управления холдингами. На производственных предприятиях и в торговых домах культура документооборота обычно еще выше.

Читатель сделает Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. возражение, что работа над созданием регламентов - процесс нескончаемый. С этим аргументом нельзя не согласиться. Главное тут - верно расставить ценности.

Нужно осознавать, что отсутствие регламентации ряда процедур делает процесс

управления очень неэффективным Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах., а компанию высококачественной системы внутреннего контроля неосуществимой.

Разглядим определенный пример.

Одно из более слабеньких звеньев в организации деятельности холдинга - полное либо частичное отсутствие регламентации линейных связей в структурных подразделениях управляющих компаний. Поясним. В управляющей компании Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. холдинга (бизнеса), обычно, есть дирекции по фронтам деятельности. Дирекции ведут взаимодействие с однородными многофункциональными подразделениями нижестоящих и вышестоящих структур, также вместе. К примеру, финансовая дирекция и департамент развития управляющей Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. компании согласовывают позицию относительно объема и графика финансирования вкладывательных проектов. Типично то, что регламентация деятельности многофункциональных подразделений управляющих компаний нередко ограничивается описанием процедур взаимодействия по вертикали управления и завершается в управляющие компании Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах.. Порядок взаимодействия линейных подразделений снутри управляющей компании на стыке функций не регламентируется. Следствием этого являются несоответствие однородных данных, противоречия в системе управления, связанные с размыванием границ ответственности директоров многофункциональных подразделений, слабенькая горизонтальная интеграция функции Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. контроля.

Другая неувязка - отсутствие регламентации процедур внесения конфигураций в бизнес-план, что связано со значительными рисками денежных утрат для компании.

Очередной принципиальный момент. Регламентация контрольных процедур в холдинге в большинстве случаев ограничивается описанием Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. функционирования органов внутреннего контроля компании, также процедур по сбору инфы с целью составления отчетности, т. е. процедур так именуемого запаздывающего (следующего, заключительного) контроля. Описание процедур опережающего (превентивного) контроля, включающего сбор оперативной Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. инфы по контрольным точкам, анализ ее, принятие на ее базе решений, обычно, отсутствуют.

Часто в компаниях слабо регламентированы процедуры хранения инфы, внесения конфигураций в информационные базы, допуска к документам и ликвидирования Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. документов (версий документов) на картонных и электрических носителях. Схожая небрежность приводит к очень нехорошим последствиям. В данной ситуации лишне гласить о несоблюдении эталонов экономической безопасности деятельности компании. Наблюдается и поболее рутинная ситуация Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах.: для информационных баз не введено понятие , конфигурации в финансовую отчетность компании за прошедшие отчетные периоды вносятся в случайном порядке и без санкции управления. В конечном итоге - утрата исторических данных, отсутствие сопоставимости схожих характеристик деятельности Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах., угнетение функций контроля и анализа.

Более нередко встречающаяся ошибка управляющих - уверенность в том, что существующая информационная инфраструктура, учетные системы, персонал готовы к адекватной поддержке всех информационных запросов управления.

Для того чтоб верно Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. организовать работу по устранению недочетов в регламентации деятельности компании, как представляется, целенаправлено:

ввести в штатное расписание управляющей компаниии холдинга спеца по вопросам стандартизации, возложив на него функции сопровождения процедур Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. разработки и утверждения внутренних нормативных документов холдинга, координации действий подразделений по регламентации деятельности, выработки единых эталонов составления регламентов, также контроля над соблюдением правил работы с документами холдинга;

провести классификацию действующих и недействующих регламентов Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. и инструкций. Уточнить статус документов, оценить их на предмет соответствия оргструктуре, целям и задачкам компании;

в неотклонимом порядке регламентировать процедуры конфигураций данных планирования и учета, также процедуры взаимодействия многофункциональных подразделений управляющих Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. компаний по линейным связям на стыке функций; детально обрисовать контрольные процедуры и процедуры работы с информационными базами;

при появлении заморочек с разработкой регламентов, связанных, к примеру, с отсутствием профессионалов, недочетом времени, регламентацию процедур проводить в Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. два шага. На первом шаге составляющие регламента ввести в виде временных правил. Обработку таких документов в регламент производить после решения организационных вопросов и формирования настоящего пакета решений по регламентируемой процедуре;

при появлении Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. в процессе регламентации отдельных процедур конфликта интересов меж уровнями вертикали управления (во вред интересам собственников) нагрузку по разработке принципов регламентации таких процедур перенести на уровень профессионалов компаний акционеров.

^ Стиль управления Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. и качество контроля

Оценка свойства контроля осуществляется также методом анализа действий управления компании с целью установления и поддержания системы внутреннего контроля.

Нет сомнения в том, что для хоть какого управляющего контроль - актуально принципиальная Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. составляющая процесса управления компанией2. Эффективность деятельности управляющего в данном направлении обоснована тем, как глубоко чувствует управляющий процесс контроля, в какой степени он и его подчиненные обладают технологиями контроля, какую приоритетность в компании имеют Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. задачки, связанные с организацией и функционированием систем внутреннего контроля.

Так как неважно какая составляющая системы контроля в конечном счете является следствием личного видения управляющим компании особенностей построения системы управления Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах., то разглядим только несколько ситуаций, наглядно демонстрирующих степень воздействия тех либо других действий управляющего на работу систем внутреннего контроля. Начнем со стиля управления.

Нередко при формировании системы внутреннего контроля ценности в компании отданы Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. процедурам, обусловленным внедрением жесткого административного стиля управления. К таким процедурам относится, к примеру, прямой контроль управляющим холдинга выполнения бюджетов предприятиями по аналитическим статьям доходов и расходов, имеющих высшую степень детализации инфы. В таковой ситуации Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. 1-ое лицо холдинга может добиваться на постоянной базе отчеты о расходовании средств на канцтовары и командировки по каждой компании холдинга. Централизация функций управления как следствие внедрения системы жесткого администрирования приводит к значительному Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. росту управляющей компанией характеристик хозяйственной деятельности холдинга, к невозможности разграничения сфер ответственности менеджеров управляющего звена и соответственно к невозможности действенной реализации ими функций контроля.

В данной ситуации целенаправлено направить Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. внимание на последующие моменты:

система контроля должна разрабатываться и работать строго в границах утвержденной организационной структуры компании и в рамках выполняемых подразделениями функций;

при разработке стратегии контроля нужно принять во внимание, что Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. воплощение контроля в значимой степени ограничено физиологическими способностями организма человека и способностями информационной инфраструктуры компании;

неадекватное повышение объема контролируемых характеристик чревато потерей контроля над стратегически необходимыми объектами контроля, такими как продуктовая стратегия, стратегия заимствований Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах., реструктуризации, развития информационной инфраструктуры компании и некими другими;

контролируемые центром ответственности характеристики должны соответствовать применимым для такового центра ответственности аспектам существенности. Аспекты существенности употребляются аналитиками компании в практической деятельности с Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. учетом ограничений количества контролируемых характеристик.

Еще одним значимым фактором, обеспечивающим доброкачественную работу систем внутреннего контроля, являются деяния управления компании, касающиеся вопросов эксплуатации информационных ресурсов.

Ни для кого не тайна, что дисбаланс меж способностями системы и Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. запросами управления приводит к срывам временных рамок предоставления существенных объемов инфы, к потере ее актуальности и достоверности, психическому и физическому переутомлению персонала и в конечном счете к ослаблению контроля над Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. отдельными направлениями деятельности компании.

Компромисс меж способностями информационной системы и ожиданиями управления должен быть найден в любом случае, даже тогда, когда в компании принято положительное решение по вопросам, касающимся приобретения новых информационных ресурсов Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах.. В период внедрения новых систем старенькый ресурс должен обеспечивать менеджмент нужной для принятия управленческих решений информацией и поддерживать существующую базу данных.

Слабенькое место в управлении многих компаний - система мотивации труда Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. служащих, разработка которой является компетенцией как совета директоров компании, так и ее генерального директора. Разделим условно систему мотивации на две составляющие: мотивацию топ-менеджеров компании, работающих на контрактной базе и имеющих премиальные по результатам деятельности Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. компании за отчетный год (так именуемый приз), и других работников компании.

Какие недочеты свойственны для бонусной системы оплаты труда? Принципы расчета приза часто не предугадывают нужных ограничений для правильного с математической Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. точки зрения формирования совокупного значения корректирующего приз коэффициента. Количество характеристик, влияющих на расчет приза, не является хорошим для данной компании. За руководителями соответственных уровней не закреплено право конфигурации по собственному усмотрению (в данных Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. границах) приобретенной расчетным методом суммы приза.

Существующая в большинстве компаний система оплаты труда менеджеров, не имеющих призы, не позволяет использовать вещественные стимулы для увеличения эффективности их работы. Так если Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. оплата труда профессионалов компании не предугадывает деления заработка на заработную плату и премиальные, исходя из действующего в нашей стране законодательства3, то к спецу нельзя применить санкции вещественного нрава при неудовлетворительном личном итоге Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. его деятельности.

Лишне гласить, что наличие недостатков в системе мотивации труда не позволяет отлично использовать этот принципиальный инструмент заслуги целей управления, самым нехорошим образом сказывается на качестве контроля, приводит к понижению восприимчивости Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. персонала к мероприятиям регулирующего нрава.

При разработке критериев мотивации труда работников компании целенаправлено:

установить действенное для данной компании соотношение меж заработной платой и бонусной составляющей доходов топ-менеджмента;

создать для каждого центра ответственности Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. список характеристик, влияющих на расчет приза. При всем этом подразумевать, что чем больше риск планирования соответственного показателя деятельности, тем наименее чувствителен должен быть приз к изменению этого показателя;

разбить методику расчета Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. призов на две части: установить поначалу правила расчета бонусного фонда компании в целом и центров ответственности, потом принципы и формулу расчета сумм персонифицированных призов;

наложить ограничения на расчетные значения призов, установив мало и очень Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. вероятные их величины;

ввести систему оплаты труда персонала, предусматривающую каждомесячную (ежеквартальную) выплату маленький части заработка в виде премии;

ввести нематериальные стимулы увеличения свойства труда.

В разделе, посвященном оценке действий управления с целью Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. установления и поддержания системы внутреннего контроля, нужно упомянуть также о месте наружного аудита в системе контроля. К огорчению, руководители компаний нередко недооценивают роль наружного аудита в обеспечении надежности работы систем внутреннего Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. контроля и не финансируют такового рода услуги в подабающей мере.

С целью минимизации издержек договоры с аудиторскими компаниями заключаются на критериях, когда работы по оценке систем внутреннего контроля или сведены к минимуму, или совсем Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. не запланированы, тогда как в согласовании с действующими русскими4 и международными5 эталонами учета подобные работы неотклонимы для оценки рисков и доказательства достоверности отчетности компаний.

Объемы услуг по методологическому сопровождению учетных процедур Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. и по налоговому консультированию в таких компаниях также несущественны, а сами услуги носят эпизодический нрав и не могут служить достаточным обеспечением надежности систем внутреннего контроля. Руководителю нужно держать в голове о том, что Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. проведение настоящего наружного аудита, включающего процедуры анализа систем внутреннего контроля, является принципиальным инвентарем управления рисками компании, итог его внедрения - индикатор заслуги мотивированных характеристик при решении задачки сотворения высококачественных систем внутреннего Статья открывает серию публикаций, посвященных особенностям функционирования систем внутреннего контроля в холдинговых структурах. контроля.

Перечень литературы

Для подготовки данной работы были применены материалы с веб-сайта http://lib.sportedu.ru http://cfin.ru/




statya-uchastniki-byudzhetnogo-processa-v-municipalnom-obrazovanii.html
statya-v-cherdakovoj-primenenie-funkcij-rukovoditelya-v-semejnoj-zhizni.html
statya-v-solidarnosti.html